Els empresaris són un grup eclèctic! Alguns tenen la necessitat d’emprendre l’emprenedoria, mentre que d’altres neixen amb passió. Però no importa com hi arribeu, tots els empresaris comencen com a novells quan llancen el seu primer negoci.

Tenir un mentor en aquesta etapa de la vostra carrera professional pot significar la diferència entre èxit i fracàs a llarg termini. Una enquesta del 2012 va trobar que els empresaris que van rebre mentoria augmentaven els seus ingressos en una mitjana de 47.000 dòlars a l'any.^[1]I l’American Psychological Association diu que hi ha una gran quantitat de beneficis de la tutoria, com ara l’orientació professional, una xarxa professional més àmplia i més àmplia i una major satisfacció laboral per a l’emprenedor.^[2]

Però, com podeu trobar un mentor, què heu de buscar i com demanar a algú que sigui mentor? Aquestes són preguntes importants que cal tenir en compte abans d'entrar en un relació de mentoria .

Taula de continguts

1. Què és un mentor?
2. Beneficis d’una relació mentor-mentor
3. Com trobar un mentor en 7 passos senzills
4. El que no cal tenir en relació amb un mentor
5. Linia inferior

Què és un mentor?

Abans d’entrar en la manera exacta de trobar un mentor, és important entendre què és un mentor i què no és un mentor.

Una bona definició de treball per a un mentor per als nostres propòsits és

Algú amb experiència en un camp, una ocupació o un negoci que estigui disposat a compartir-ho amb una persona amb menys experiència anomenada mentor.

Potser esteu llegint i pensant que això sembla molt semblant a un entrenador de negocis. Al cap i a la fi, un entrenador és algú que té experiència i experiència en un camp que es paga per compartir-lo amb vosaltres. Tot i que els dos rols són similars, hi ha un parell de diferències importants.

En primer lloc, la relació de mentoria poques vegades és de pagament, mentre que la contractació d’un entrenador o consultor.

En segon lloc, contractar un entrenador de negocis és una relació més formal amb un projecte clarament definit i un marc de temps finit. Una relació de mentor / mentor és més informal i pot durar anys.

Finalment, quan contracteu un autocar, podeu esperar que us donin consells específics per resoldre un problema específic. Un mentor actua més com una caixa de ressonància per a problemes, de manera que els pugueu resoldre vosaltres mateixos.

Beneficis d’una relació mentor-mentor

L’avantatge evident de tenir una relació mentor / mentorat és l’experiència del mentor en el camp. Per a algú que tot just comença això és inestimable. Totes les empreses tenen les seves peculiaritats úniques que només són conegudes pels privilegiats.

Per exemple, podeu pensar que les companyies d'assegurances guanyen tots els seus diners amb les primes que pagueu. Però sabíeu que els diners reals es guanyen a la carrossa?^[3] Publicitat

El flotador és el temps transcorregut entre el moment en què una companyia d’assegurances obté els seus diners i quan han de pagar la seva demanda. Com més llarg sigui aquest període, més diners guanyarà la companyia asseguradora. I us heu preguntat per què eren tan lents pagant la vostra reclamació.

Aquest tipus de coneixement privilegiat poc conegut fa que tenir un mentor sigui tan valuós. A més, un mentor oferirà consells objectius, una perspectiva única i ànims.

Però el benefici més gran d’una relació de mentoria és l’experiència. L’experiència és un actiu com qualsevol altre, tot i que és car d’obtenir. Podeu reduir significativament els costos d’adquirir experiència amb un bon mentor.

Com trobar un mentor en 7 passos senzills

1. Prepara’t

Com a empresaris, estem acostumats a fer les coses per nosaltres mateixos. Llegim articles i mirem vídeos de YouTube per fer front a allò desconegut. I si bé aquesta estratègia d’automotivació i resolució de problemes és el que ens defineix, és una arma de doble tall.

Moltes vegades obtenim visió del túnel sobre com haurien de funcionar les coses i com es resolen els problemes. Aquesta rigidesa pot limitar les opcions que veiem. Gairebé sempre és millor renunciar a la idea de com haurien de funcionar les coses en teoria i adoptar les lliçons de l’experiència.

Vaig aprendre-ho de la manera més difícil quan dissenyava una estructura de comissions per als meus comercials. L’havia configurat perquè obtinguessin un percentatge de cada venda que feien. Tenia sentit per a mi. Al cap i a la fi, com més venguessin, més elevades serien les seves comissions.

Tanmateix, aviat vaig descobrir que, mentre venien als clients que volien comprar, no s’estaven esforçant per aconseguir que es produís la venda.

Vaig acabar parlant d'això amb un amic que era company de negocis i em va assenyalar que confiava exclusivament en ell motivació extrínseca per generar vendes, (comissions). Vam parlar de maneres de desenvolupar-nos motivació intrínseca dins de l’equip, ja que és una tècnica de motivació molt millor que la motivació extrínseca.

En resum, no només van millorar les vendes, sinó també la moral.

2. Es tracta de la persona més que del càrrec

Idealment, hauríeu de trobar un mentor que sigui la versió idealitzada del que voleu convertir-vos. Però hi ha algunes característiques bàsiques que no hauríeu d’ignorar a l’hora de triar un mentor.

El més important és l’honestedat i la confiança. No cal dir-ho, però he vist que es cremava massa gent perquè estava encegada per la posició d’una persona en lloc dels principis.

3. Feu-vos atractiu per als mentors potencials

Les persones expertes en els seus camps en tenen molta passió i, sovint, busquen gent que comparteixi aquesta passió. Per tant, la vostra feina és demostrar-los que per a vosaltres és més que una feina o una manera de guanyar diners. Comparteixes la mateixa passió que ells.Publicitat

Malauradament, això no es pot falsificar. Els experts poden detectar una falsificació de l'article original a una milla de distància.

Dit això, podeu distingir-vos de la multitud esforçant-vos més, treballant tard, contribuint a les reunions i assumint aquelles feines que altres no faran. Aquestes són les coses que els mentors noten i, fins i tot si no compartiu la seva passió per la feina, fer un esforç addicional us convertirà en un candidat més atractiu per a la tutoria.

4. Obriu-vos a totes les possibilitats

No sempre podeu triar el vostre propi mentor. De vegades, els mentors us recullen; estigueu oberts a aquesta possibilitat.

Ho veiem molt quan la gent vol mentors que estan massa a la cadena alimentària. És habitual que els joves que acaben de començar escullin el conseller delegat o el president de l’empresa com a mentor. Aquestes persones poques vegades tenen el temps o la inclinació per fer mentor a algú que pot estar o no amb la companyia en un any. Mentrestant, un gerent o vicepresident que tingui interès en el vostre èxit podria ser el mentor perfecte (per ara).

També voleu assegurar-vos que busqueu mentors de costat a costat, no només a l’alçada. De vegades, podeu trobar una parella que sigui una estrella en ascens. Anima i emula aquesta persona. Com a mínim, desenvolupareu bones oportunitats de treball en xarxa.

5. Trieu algú a prop

Tot i que l’aparició d’Internet ha fet possible la tutoria a distància, encara no és l’ideal. El vostre mentor ha de ser algú que sigui bastant fàcil d’arribar i, idealment, algú prou proper perquè pugueu tenir reunions cara a cara.

En una nota lateral, sempre que em trobo amb un mentor meu, sempre pago. Tant se val si és cafè o menjar amb la seva família, és una delícia per a mi. Assegureu-vos que la vostra relació entre mentor i mentor sigui de doble sentit.

6. No busquis sempre algú com tu

Els bons mentors són de totes formes i mides. La nostra exsecretària d'Estat Condoleezza Rice ho va dir així:

Cerqueu models a seguir i persones que s’interessin per la vostra carrera. Però heus aquí un advertiment important: no cal que tingueu mentors que us semblin. Si hagués estat esperant un mentor especialista soviètic negre, seguiria esperant. La majoria dels meus mentors han estat homes blancs vells, perquè van ser els que van dominar el meu camp.

7. Feu la pregunta

No ha de ser incòmode demanar a algú que sigui el vostre mentor, només cal que demaneu al vostre amic que li doni una nota que digui Vols ser el meu mentor? encercla un. Sí, no, potser . D'acord, va ser una broma, però haureu de formalitzar la relació perquè les expectatives siguin clares.

El primer que heu de fer és tenir clar què busqueu en la relació mentor-mentorat. Només llavors hauríeu de fer la pregunta. A continuació, assegureu-vos que la vostra pregunta segueixi aquesta fórmula:

• Digueu-los el que admireu d’ells.
• Expliqueu quins són els vostres objectius per al procés de tutoria.
• Suggeriu un escenari logístic.

La vostra conversa hauria de ser semblant, Gràcies per dedicar-vos temps a parlar amb mi, em va impressionar molt com vau gestionar la reunió de clients / vendes / negocis (qualsevol cosa). M’agradaria treballar les meves habilitats en aquesta àrea i em preguntava si estaria disposat a assessorar-me? No vull ocupar molt del vostre temps, però si poguéssim dinar un cop a la setmana, potser el dimecres? Estaries obert a això? Publicitat

Aquesta és una conversa directa i estricta que proporciona al mentor potencial tota la informació que necessita per avaluar la vostra sol·licitud.

El que no cal tenir en relació

Per tant, hem parlat de què és la relació mentor / mentorat i fins i tot de com s’hauria d’aconseguir un mentor. Però hi ha algunes coses que no cal fer, com a mentorat potencial, que heu de conèixer.

No pregunteu a algú amb qui no heu mantingut mai cap conversa

És clar, la millor persona del vostre sector probablement seria un gran mentor, però, tret que ja tingueu una relació amb ells, no funcionarà.

La relació mentor-mentorat és personal. Això permet que el mentor es converteixi en el vostre èxit. No podeu esperar que algú tingui un interès personal en el vostre èxit que ni tan sols us conegui.

No us trobeu amb el vostre mentor si no esteu preparat

El temps d’un mentor és valuós, no el malgastis amb preguntes que podries i hauries d’esbrinar pel teu compte.

Una bona regla general és; Si podeu Google, no ho pregunteu al vostre mentor. Utilitzeu amb prudència el temps limitat que teniu amb ells.

No prengueu només d’un mentor

Com he dit anteriorment, sempre que em trobo amb els meus mentors, pago. Es tracta d’un reconeixement del valor que el mentor aporta a la relació. El seu coneixement i experiència val més que qualsevol tassa de Starbucks o sopar familiar que pagui.

Però encara que no pagueu o no pagueu, sempre podeu fer alguna cosa per ajudar el vostre mentor. La relació mentor-mentorat és recíproca.

No ho facis difícil de complir

Assegureu-vos que estigueu treballant segons el calendari del mentor i no pas el vostre. Tot i que es tracta d’una relació recíproca, la veritat és que, com a mentor, obtindreu la majoria dels beneficis de la relació.

A més, com més gran sigui el mentor, més exigències tindran en el seu temps.

No tingueu por de fer preguntes difícils

I amb preguntes difícils, no vull dir Com puc dissenyar un paquet de beneficis per als empleats?

vull dir On em queda curt ?, en què necessito treballar o millorar? o bé Quina és la meva major debilitat? Publicitat

Confieu en mi, si podeu fer aquest tipus de preguntes i estar obert a escoltar les respostes, us ajudarà més que res.

No ignoreu els seus consells

Una de les maneres més ràpides d’arruïnar una relació mentor-mentorat és demanar consell i ignorar-lo. Ara això no vol dir que hagueu de fer tot el que el vostre mentor us digui que feu. Al cap i a la fi, continua sent el vostre negoci o carrera. Seleccioneu quan i com demaneu consell.

Per exemple, és millor dir-ho Tinc l’elecció entre l’escenari A i l’escenari B. Què en penseu dels pros i els contres de cadascun? en lloc de dir-ho Tinc una opció entre l’escenari A i l’escenari B. Quin he de triar?

Al primer exemple, els feu servir com a caixa de ressonància per a la teva decisió , al segon exemple, els demaneu que facin un decisió per el vostre negocis.

Quan els demaneu que prenguin una decisió pel vostre negoci, només de tots els resultats possibles un és positiu. El vostre mentor pren la decisió adequada per a vosaltres . Si el mentor pren una decisió equivocada, no estareu satisfet. Si el mentor pren la decisió correcta i vostè no pren els seus consells, el mentor es mostra frustrat. Si el mentor us dóna un consell equivocat i l’ignoreu, el valor de la relació disminuirà.

El punt aquí és utilitzar els coneixements i l’experiència del mentor per orientar-vos en les vostres decisions, no per prendre les decisions per vosaltres.

Linia inferior

El valor d’un bon mentor no es pot subratllar excessivament per a l’emprenedor incipient. El més complicat és saber què cal buscar i com trobar un mentor per a les seves necessitats específiques.

Els mentors es poden trobar gairebé a qualsevol lloc, des d’amics i familiars fins a esdeveniments de xarxes, fires comercials de la indústria i fins i tot a través de les xarxes socials amb llocs web com LinkedIn. Però, allà on trobeu un mentor, assegureu-vos que sigui algú que sigui de confiança, amb bones habilitats comunicatives i que estigui disposat a invertir el temps i l’esforç que implica la tutoria.

I recordeu sempre que la relació mentor / mentorat és un camí de doble sentit, així que assegureu-vos d’aportar alguna cosa de valor també al mentor.

Esperem que us hagi agradat aquest article. Si ho vau fer, compartiu-lo amb amics i familiars a les xarxes socials. Ens ajuda i és molt apreciat.

Crèdit fotogràfic destacat: NESA de Makers a través d’unsplash.com

Referència