Trobar èxit en el món competitiu actual significa aprofitar totes les oportunitats que disposeu.

Tot i que a la nostra cultura hi ha una narració persistent sobre el llop solitari o el vaquer que juga segons les seves pròpies regles i encara té èxit. La realitat és que ningú no arriba al cim completament sol.

Pràcticament totes les persones que han tingut èxit han tingut una influència de tutoria a la seva vida, ja sigui un professor, un pare o un cap, algú que ha estat un model a seguir, un entrenador o una animadora que l’ha expulsat de la seva zona de confort a l’èxit.

Però, la mentoria és un art moribund? Què busques en un mentor? Com en trobes? I què podeu esperar del procés de tutoria? Responeu totes aquestes preguntes i molt més en aquest post.

Taula de continguts

1. Una definició pràctica de tutoria
2. Com és un gran mentor?
   • Tres signes d’un gran mentor
3. Esteu preparats per a un mentor?
4. Consells per aconseguir un mentor
5. Conclusió

Una definició pràctica de tutoria

Per als nostres propòsits aquí, un mentor és algú que té saviesa. I què és exactament la saviesa? És la combinació de coneixement i experiència .

Un mentor és generalment algú que porta un temps en un camp i té èxit en el que fa. La tutoria en si mateixa es defineix com una relació entre una persona amb més experiència (el mentor) que dóna suport i anima a altres (el mentorat) en el seu camí empresarial o professional.^[1]Els mentors generalment actuen com a recurs per al mentorat sense que els gestioni de manera micro.

Com moltes persones, he tingut l'avantatge de diversos mentors al llarg dels anys i han demostrat ser inestimables per al meu creixement i èxit. De fet, les meves primeres incursions en màrqueting a Internet van ser perquè havia vist com un amic meu tenia molt d’èxit treballant des de casa al seu ordinador. Quan el vaig acostar per ajudar-me a aprendre el negoci, va estar d’acord, però només si establim certes regles bàsiques.

Tot i que es tractava d’una acció molt més formal del que esperava, mirant enrere puc veure el valor del seu enfocament. A continuació, es detallen les normes que hem acordat:

Reunions

Ens havíem de reunir tots els dimecres per dinar, cada reunió duraria aproximadament una hora i, si un de nosaltres no podia fer-ho, havíem d’avisar les altres 24 hores. Això va fer de la relació de mentoria una prioritat.

Igual que qualsevol altra cosa que fos important per a l'èxit de les meves empreses, m'havia compromès a prendre-ho seriosament.

Ara, des d’aquella primera relació d’orientació, n’he tingut d’altres amb diverses persones que vivien lluny de mi, algunes fins i tot en altres països. En aquests casos ens reuniríem per telèfon, missatge directe o videoconferència, però sempre teníem un temps fixat i un horari regular.Publicitat

Durada

Va insistir que la nostra relació de mentoria té una data límit de tres mesos. Va explicar que, tot i que estava feliç d'ajudar, no li interessava convertir-se en una crossa cada vegada que tenia un problema. A més, no li vaig poder pagar i, segons va explicar, tinc una vida fora de la feina.

Com va resultar, ens hem mantingut en contacte al llarg dels anys i hem intercanviat pensaments i idees regularment, de fet no és estrany que vingui a demanar-me consell ara. Però tenir aquest límit de tres mesos era important per un parell de raons.

En primer lloc, em va fer centrar la meva atenció en ell com a actiu. Saber que aquest dipòsit d’informació s’assecaria un dia em va fer valorar més el seu temps.

A mesura que passava el temps, em vaig trobar amb un petit quadern per poder anotar preguntes i idees per a la nostra propera reunió. Aquest és un hàbit que segueixo fins avui, tot i que el meu telèfon ha substituït el portàtil.

L'altra cosa que va fer va ser donar-li una sortida. No em vaig adonar d’això fins que vaig començar a fer mentor a d’altres. No tothom no és empresari o empresari. Algunes persones no prenen la direcció bé o simplement no estan prou organitzades com per ser el seu propi cap.

Això pot resultar molt frustrant per al mentor, ja que fa una gran quantitat d’esforços en la relació i, si continuen conduint el cavall cap a l’aigua sense fer-los beure, el fet de tenir una data de tall dura fa que la tutoria d’aquestes persones sigui suportable.

Metes

A la nostra primera reunió, vam establir (i vam escriure) objectius per a la nostra relació. Vaig estar francament una mica estorbat quan em va preguntar quins eren els meus objectius per a la nostra reunió, però per sort per a mi ja ho havia fet abans i va poder ajudar.

Vam determinar que els objectius d'aquesta relació de mentoria consistirien en els següents:

• Desenvolupar un lloc web específic per a les meves activitats de màrqueting en línia.
• Desenvolupar diferents estratègies de màrqueting per als productes i serveis que he ofert.
• Superviseu i analitzeu les diferents estratègies de màrqueting mitjançant proves A / B per determinar els processos més rendibles.
• Penseu en un pla a llarg termini (5 anys) per al negoci.

Ara que teníem els nostres objectius en ment, els vam anar dividint en cadascun d’ells en passos més petits que es podrien incloure a la nostra cronologia de tres mesos.

Com és un gran mentor?

Els grans mentors són com l’estrella nord, no un GPS.

Home, estimo el meu GPS! Connecto una adreça i tinc indicacions pas a pas fins a la meva destinació. Fa anys que no m’he perdut, ni tan sols en una ciutat completament desconeguda. Els més nous fins i tot us redireccionaran per evitar retards de trànsit, construcció o accidents.

Però als primers dies de la navegació, l’estrella nord era una important guia de navegació.Publicitat

Utilitzant un punt fix al cel, els capitans de vaixells podrien navegar per vasts oceans que viatjaven d’un continent a un altre.

Tot i que els capitans actuals poden anar des de i cap a ports molt específics mitjançant un GPS que assigna una ruta exacta. L’ús de l’estrella nord per a la navegació era molt menys precís. Es podria arribar d’un continent a un altre, però els mars, els vents i les tempestes assegurarien que mai no agafessin la mateixa ruta dues vegades.

Un bon mentor és com l’estrella del nord, no un GPS. Us donaran orientació, però no una direcció específica.

Tres signes d’un gran mentor

Com es pot reconèixer un gran mentor? Aquí teniu alguns signes crucials:

1. Permeten cometre errors.

El terme Experiència és el millor professor és cert. Una relació d’orientació no se suposa que us salvarà de tots els vostres errors, tot i que perdre’s en una tempesta fa por, potser us deixarà el rumb suficient per aterrar en un lloc millor.

2. Eviten convertir-se en l'heroi.

Tot i que això està definitivament relacionat amb el primer punt, han de permetre que fracasseu i cometeu els vostres propis errors. És més que això. La mentoria pot alimentar l’ego del mentor.

El fet de ser vistos com ells mateixos i pensar-se com ells mateixos amb totes les respostes pot fer que inconscientment vulguin complir aquesta expectativa. Un bon mentor ho reconeixerà i només oferirà l’assessorament que estigui qualificat per donar.

3. Utilitzen preguntes, no respostes.

Hi ha una vella dita:

El bon Senyor ens va donar dues orelles i una boca per una raó. Hauríeu d’escoltar el doble que parleu.

En aquest sentit, el procés de tutoria s’assembla molt a la teràpia. Hi ha un bon terapeuta que us ajudarà a resoldre problemes i problemes pel vostre compte. T’ofereixen eines, consells i suggeriments, però tu ets el que ha de fer el treball dur, no ho faran per tu.

Un bon mentor fa el mateix.

Esteu preparats per a un mentor?

Hem parlat molt sobre mentoria, mentors, què fan, com ho fan i què en fa un bon. Però l’orientació és un camí de doble sentit.Publicitat

Si veieu els avantatges d’obtenir un mentor, és important entendre que, com a mentor, també teniu obligacions i responsabilitats envers el mentor. Tingueu sempre en compte que sol·liciteu que algú comparteixi amb vosaltres els seus coneixements i experiència guanyats, potser de forma gratuïta i potser (com he fet jo) perquè pugueu entrar en el mateix negoci que ells i convertir-vos algun dia en competidor.

Aquestes són algunes coses importants que hauríeu de tenir en compte abans d’entrar en una relació de tutoria:

Ets capaç d’entrenar?

Això pot ser un problema per als emprenedors, moltes vegades tindrem les nostres pròpies idees i maneres de fer.

Potser ja hem tingut èxit en altres empreses i tenim una trajectòria d’èxit. Reconeix que les coses que ens van donar èxit anterior potser no es traduiran en èxit aquesta vegada.

Tornar a començar a zero pot ser una pastilla amarga per empassar. Heu de ser capaços de deixar de banda el que creieu que sabeu i d’aprendre formes noves i diferents per aconseguir l’èxit.

Prens bé consells o crítiques?

A cap adult no li agrada que se li critiqui ni se li digui què ha de fer, però ser un adult madur vol dir que es pot rebre direcció i crítiques sense tenir-les en compte.

Tots els jugadors de futbol de l’institut s’adonen que l’entrenador crida perquè l’equip millori, no perquè no li agradi personalment. De la mateixa manera, les crítiques del vostre mentor no es dirigeixen a vosaltres, sinó que us porten als vostres objectius predeterminats.

Esteu compromès amb el procés?

La durada de la relació de mentoria pot durar entre unes quantes setmanes i uns quants anys. Si no esteu disposat a dedicar el temps i l’esforç necessari, no us comenceu ni tan sols.

En comptar amb algú per orientar-vos, dediquen el seu temps i energia a ajudar-vos. Res no frustra més a un bon mentor que algú que està desorganitzat, que es perd les cites o que no està disposat a dedicar el temps i l’esforç necessari.

A més, cal tenir expectatives realistes sobre la relació de tutoria. He vist que la gent s’acostava a possibles mentors basant-se únicament en la xarxa o les connexions del mentor. L’aprenentat potencial veu el mentor com un conducte per arribar a les persones que creu que poden ajudar realment a la seva carrera. Això és un gran no, no.

En primer lloc, és una manera deshonesta d’iniciar la relació de mentoria. En segon lloc, no l’he vist mai funcionar i, en general, es dispara.

Als mentors, com a tots, no ens agrada que s’utilitzin per motius posteriors i, una vegada que els vostres motius queden clars, no només és el final de la relació de mentoria, sinó que sol posar en perill la reputació de l’anterior mentor.Publicitat

Per tant, si el vostre mentor us presenta la seva xarxa, sigueu sempre respectuós i consulteu-lo abans d’iniciar el contacte amb algú que us hagi presentat.

Consells per aconseguir un mentor

Molta gent està més que encantada d’ajudar a algú nou al negoci amb consells o orientacions. Però convertir-se en mentor és un procés molt més implicat.

Abans de demanar a algú que sigui mentor, tingueu alguna cosa que porteu a la taula. Al cap i a la fi, un mentor està d’acord per portar-lo sota la seva ala, de manera que la vostra actitud, reputació i èxit són un reflex directe sobre el mentor.

Consell 1: feu un esforç addicional

En un entorn laboral, els mentors potencials sempre observen i avaluen les persones noves. Es fixen en els que entren cada dia exactament a les 9 del matí i surten exactament a les 5 de la tarda. I també noten els que entren d'hora, es queden tard i no es queixen de fer tasques que ningú més vol fer.

Per tant, fent un petit esforç addicional, us convertireu en un candidat molt més atractiu per a un mentor.

Consell núm. 2: tracteu a tothom com a porter.

El porter és una persona que té accés a una persona influent. El porter evident és el secretari o l’assistent personal del cap. Són persones que no us voleu molestar!

El més complicat és que no coneixes totes les relacions que té el porter. Així, tot i que és possible que tingueu una bona relació amb el porter, és possible que hagueu estat descortès o poc professional amb un company de feina que sigui amic de l’ajudant d’aquest cap. Acabes de fer la teva vida més dura del que cal.

Consell 3: pregunteu

Un cop us hàgiu mostrat compromès, treballador i valuós per a l’organització, haureu de ser directe i demanar la relació de tutoria.

No espereu que els mentors us busquin. Haureu de ser vosaltres qui inicieu la relació.

Conclusió

Tenir un bon mentor pot tenir avantatges incalculables per a la vostra carrera professional o la vostra vida empresarial. Si us connecteu amb un mentor, obtindreu el valor de la seva experiència i coneixement. Però, el que és més important, una relació de mentoria us proporcionarà responsabilitats, fites a assolir i una avaluació precisa de les vostres habilitats.

Crèdit fotogràfic destacat: Unsplash mitjançant unsplash.com

Referència