Quan la majoria de nosaltres pensem en líders, normalment ens centrem en aquelles persones que destaquen per ser especialment poderoses, populars o amb molta influència. Podríem pensar en presidents i polítics actuals i passats, oradors i líders de pensament de renom mundial, gurus empresarials i corporatius, fins i tot celebritats esportives i d’entreteniment.

Però el veritable lideratge no es defineix per la popularitat, el poder extern ni la influència. Els líders forts sovint treballen en segon pla i fora del focus, còmodes i segurs de la seva capacitat per afectar el canvi, treuen el millor dels altres.

El lideratge no té res a veure amb el títol. Un veritable líder no desitja poder i control sobre els altres. Més aviat, un líder fort marca el seu èxit pel nombre de persones que inspiren i potencien.

No ho fan per força, intimidació o coacció, ni pel seu nom, càrrec o rang. Ho fan mitjançant les seves accions i demostrant el seu poder personal, valors i integritat en tot moment.

Vegem què fa que un líder sigui fort i quins tipus d’objectius de lideratge inspiren els bons líders a ser encara millors.

1. Desenvolupar la responsabilitat personal i l'autodisciplina

Si voleu convertir-vos en un líder millor, heu d’entendre-vos plenament i tenir el vostre lideratge. Per ensenyar als altres a assumir responsabilitats i lideratge en el seu propi treball i vida, un líder fort s’esforça sempre per demostrar i modelar aquestes qualitats.

Això significa acceptar la plena responsabilitat de la vida tal com és, incloses les decisions, accions, comportaments i resultats de la persona, ja siguin positius o negatius. Vol dir veure els errors i els èxits d’un mateix amb el mateix reconeixement per les lliçons i els regals que imparteixen.

Ser un líder fort també significa practicar i desenvolupar l’autodisciplina per tal que les decisions i accions es prenguin d’una manera imparcial i controlada, i que sempre estigui plenament conscient i preparat per a les repercussions d’aquestes accions i decisions.Publicitat

2. Aprendre a fracassar amb gràcia

Un autèntic líder s’esforça per la perfecció tot entenent que és una il·lusió que no es pot assolir. Com a tals, esperen fracassar com a mínim amb la freqüència que tinguin i simplement comptabilitzen les pèrdues a l’equació.

Intentar tapar o amagar els seus errors i fracassos, cedir a la ràbia o culpar els altres de les seves pèrdues no només els fa semblar una tonteria; també els priva l’oportunitat d’aprendre de les seves pèrdues i créixer com a líders.

Un líder fort no té por ni s’avergonyeix de fallar, sinó que ho fa examina completament les pèrdues , recorrent-los a fons per buscar oportunitats d’aprenentatge, fent ajustaments i millores per al futur. Un líder es nega a deixar passar el valor dels seus errors.

D’aquesta manera, un bon líder pot allunyar-se dels seus errors i fracassos amb gràcia i dignitat, potenciant i permetent als altres fer el mateix.

3. Practicar una escolta activa i acurada

El psicòleg clínic i professor canadenc Jordan B. Peterson va ensenyar que hem de tractar a totes les persones que coneixem com si coneguessin alguna cosa valuosa que no coneixem.^[1]

En fer-ho, ens acostem a cada persona, independentment de la posició o del títol, amb la curiositat de la ment d’un principiant i tractem els altres d’una manera que sigui naturalment respectuosa.

Quan un bon líder practica escolta activa , no només fomenta el respecte en aquells que dirigeixen, sinó que també guanyen de la saviesa inherent a totes i cadascuna de les persones.

4. Desenvolupament de la rotunditat

Una clau important per a l’èxit com a líder en qualsevol àmbit és el desenvolupament de múltiples àrees de competència.Publicitat

Això significa dominar potencialment disciplines separades que a primera vista potser no tenen una connexió evident, però que en última instància proporcionen a una 'caixa d’eines' robusta i variada d’habilitats i coneixements per triar quan s’enfronten a situacions difícils o difícils. I fins i tot el més alt dels objectius requereix les habilitats i el saber fer per fer les coses al món real.

Tenir un abast complet de l’àmbit d’experiència i habilitats també significa que es podrà relacionar millor, comprendre i, per tant, dirigir un espectre de persones més ampli.

5. Construint la resiliència

Aquest va de la mà del número 4 anterior. En esforçar-se sempre per augmentar i diversificar els seus coneixements i competències, un bon líder crea resistència davant les dificultats.

Podríeu pensar en la resistència com el contrari de la impotència,^[2]però la resistència és aquell conjunt de qualitats i trets de caràcter que ens permet mantenir la flexibilitat en moments de canvi, doblegar-nos en lloc de trencar-nos quan som davant d’estrès i reptes i suportar i superar les inevitables dificultats i fracassos de la vida.

La resiliència també pot tenir un caràcter financer; establir unes bases sòlides en què es pugui gestionar els diners sense sucumbir a la temptació, deixar-se influir indegudament per les tendències passants o comportar-se de manera temerària permetrà aguantar les tempestes financeres amb gràcia i independència.

Obteniu més informació sobre la capacitat de resistència en aquesta guia: Com es pot obtenir resistència per afrontar el que la vida us llança

6. Desenvolupar la presència del lideratge

Per ser un líder eficaç, s’ha de guanyar el respecte dels altres. No n’hi ha prou amb tenir les habilitats i els coneixements necessaris per fer les coses: un líder ha de guanyar-se la lleialtat i fidelitat d’aquells que espera liderar.

Tot i que la confiança, les habilitats comunicatives i l’equilibri sens dubte poden ajudar a crear l’aura de lideratge, no n’hi ha prou. Per molt polit que sigueu, si no sou una persona íntegra, el vostre poder quedarà reduït de paper.Publicitat

La integritat ve de saber qui sou, tenir clars els vostres valors bàsics i el que defenseu i, després, comportar-vos i parlar en línia amb tot això. No podeu esperar inspirar lleialtat, honestedat i respecte als altres si no us comporteu de manera honesta, lleial i respectuosa.

La humilitat i la mentalitat oberta són altres qualitats vitals que cal fomentar si voleu ser un líder inspirador i respectat.

7. Identificar i fomentar el lideratge en altres

Els seguidors són importants. Les persones que prenen direcció i executen les minúscules operacions de processos complicats, literalment, fan funcionar el món.

El paper del líder, en canvi, és principalment orientar, delegar i dirigir els altres. Ell o ella entén que és de vital importància deixar-se redundants creant nous líders que puguin arribar al paper que ocupen actualment.

Els autèntics líders de la indústria i de les empreses saben que necessiten envoltar-se de persones competents per tenir èxit i buscaran i fomentaran activament qualitats de lideratge en altres persones.

No els preocupa mantenir el rang superior ni preservar l’ego; entenen que animar els altres a millorar i convertir-se en líders significa, en última instància, que poden assolir els seus objectius més ràpidament, i això els beneficia, a més de tota l’organització / empresa / societat.

8. Comprendre la persuasió

Ser un bon líder és essencialment un exercici de psicologia i comportament humà. Un líder entén que totes les persones, incloses elles mateixes, són criatures emocionals i que no respondran positivament a instruccions, informació o orientació a les quals sentin hostilitat, confusió o dubte.

Com a resultat, un líder sap que ha d’aprendre a comunicar-se eficaçment amb el llenguatge emocional que viu la majoria de la gent. En crear relacions i parlar amb el sistema límbic emocional, un líder intel·ligent és capaç de convèncer millor als altres que prové d’un lloc d’integritat i coneixement i dissipar qualsevol dubte o oposició.Publicitat

Un líder fort també entén què motiva els altres a voler ajudar-los en la seva causa i s’esforça per animar els altres, creant la seva confiança i posant de manifest les seves millors qualitats.

9. Gestió de recursos personals

El cervell és, com un múscul, capaç d’exercir una certa quantitat d’esforç durant un determinat període de temps. I, com qualsevol altre múscul, necessita temps de descans per reconstruir-se i restaurar-se.

Els nostres cossos emocionals i energètics estan connectats de manera similar. Un excés de producció o tensió en algun d’aquests sistemes durant massa temps provocarà la ineficàcia, l’esgotament i, finalment, el trencament.

Els que estiguin decidits a dominar l’art del lideratge reconeixen que els seus recursos personals (la seva energia, emocions i ments) no són il·limitats i cal recarregar-los regularment.

Els bons líders es cuiden físicament, mentalment i emocionalment i tenen cura de no sobrecarregar-se.

10. Sempre veient la imatge més gran

Un gran líder sempre s’esforça a pensar en termes generals, mantenint una visió d’ocell dels esdeveniments i esdeveniments del dia a dia per no perdre l’objectiu més gran.

Això val la pena fer-ho, independentment de la vostra posició a la vida. El Centre iNLP assenyala que es demostra clínicament que la visualització de problemes a distància és un mètode eficaç de resolució de problemes.^[3]

S'esforcen per mantenir una sensació de claredat en tot moment, practicant la visió a través de la boira dels temporals i sempre canviants, i mantenint els seus llocs estacionats en el camí per davant. D’aquesta manera, un líder fort no es deixa atrapar pel pànic ni pel drama dels reptes, passos erronis o obstacles actuals i és capaç d’afrontar amb efectivitat i tranquil·litat l’inesperat sense deixar-se fora de la pista.Publicitat

Linia inferior

Tot i que els líders reals no són particularment habituals a la nostra societat, estudiant altres grans líders: aquells que donen exemple, que inspiren confiança i lleialtat a través de la seva integritat, que segueixen sent humils i de mentalitat oberta i que són capaços de prendre decisions difícils per als un bé més gran: podem aprendre a enfortir les nostres pròpies habilitats de lideratge i ser més efectius en les nostres funcions de caps, gerents, professors i visionaris.

Més recursos sobre lideratge

• Domina aquestes 10 habilitats de gestió per convertir-te en un líder fort
• Lideratge vs gestió: un és millor que l’altre?
• 15 millors llibres de lideratge que tots els líders han de llegir per aconseguir l'èxit
• Per què el lideratge i la gestió són dues cares d’una moneda

Crèdit fotogràfic destacat: Ardiss Hutaff a través d'unsplash.com

Referència