Tots treballem en equip en alguna part de la nostra vida i la importància del treball en equip és evident en cadascun d’ells. Si no aconseguim la nostra feina acabat a temps , ens adonem en algun nivell que estem impulsant responsabilitats a altres membres de l’equip.

Tot i això, la importància del treball en equip va més enllà de complir els nostres deures amb els altres. El vell refrany africà sobre el treball en equip ho diu millor:

Si vols anar ràpid, vés sol. Si voleu arribar lluny, aneu junts.

El treball en equip ens ajuda a créixer com a persones i a aconseguir més del que mai podríem fer sols.

Sense el treball en equip, no seríem capaços de crear empreses. Llavors, què fa que el treball en equip sigui tan important al lloc de treball?

El treball en equip ens ajuda de moltes maneres. Sense el treball en equip, moltes de les nostres feines probablement mai no es realitzarien. A continuació, es mostren algunes raons més que descriuen la importància del treball en equip.

1. Tenir empatia i suport per a altres membres de l'equip

El vessant emocional del lideratge aconsegueix finalment l’atenció que es mereix. Els executius han descobert que, tot i que la gent pot respectar el seu cap sense sentit, potser no s’inspira en ells.

L’empatia pot fer que els membres de l’equip siguin més lleials, compromesos, feliços, creatius i disposats a treballar junts. Un equip que treballa junts pot veure què aporta cada membre.Publicitat

Penseu en què vol dir això: a través de l’empatia, els empleats d’un equip es poden responsabilitzar mútuament, es donen les mans ajudants i parlen quan algú necessita un descans. Depenen els uns dels altres per tenir èxit i tenen interaccions reals en persona, de manera que és molt més probable que es posin en la pell dels altres.

El meu equip utilitza una plataforma de gestió de projectes anomenada Treball en equip per recolzar-nos mútuament i hem vist com millora la nostra mirada. Si tothom es troba a la mateixa pàgina sobre la ubicació d’un projecte, facilitarà la comprensió de la mentalitat d’algú quan està realitzant determinades tasques.

2. Compartir responsabilitats

Com un equip de futbol, ​​cada membre d’un equip de treball té la seva pròpia especialitat. Encara que l’atac adequat domini totes les jugades, no vol dir que l’equip guanyi. Cal guanyar tots els jugadors, fent la seva part i treballant junts.

Les empreses no poden esperar competir si només la meitat de l’equip està impulsant la meta. Si un jugador està passant un mal dia, la resta de l’equip ha de jugar, cosa que impedeix que els membres de l’equip tinguin els seus propis papers.

Així funcionen els equips: prenen decisions que beneficien el grup, encara que això signifiqui que alguns membres han de fer sacrificis. La identitat de grup és el que pot inspirar algú a anar a la guerra pel seu país o a dedicar hores extres a un projecte grupal.

Quan us identifiqueu com a membre d’un equip, provoca un canvi en els vostres objectius. Ja no estàs pensant què hi ha per a mi? Esteu pensant per a què significa això nosaltres ? Això us motiva a perseguir els objectius del grup, fent que l'empresa sigui més forta.

3. Construeix bons

Probablement tots hem fet l’exercici de caiguda de confiança. Tot i que aquest podria ser l’exercici de formació en equip més comú, no és l’única manera d’ajudar un equip a reunir-se. Els equips del lloc de treball passen moltes hores junts i han de confiar en cada membre per protegir els mitjans de subsistència de tots.

Algunes maneres d’animar-los a establir vincles forts i a treballar millor junts són:Publicitat

Jocs i competicions

Les empreses poden animar els seus equips a establir vincles forts mitjançant jocs i competicions. Jocs com bàsquet residual, ping pong i curiositats de dos minuts poden ajudar a trencar la jornada laboral i animar l’equip a conèixer-se a nivell personal en un entorn divertit i amable.

Menjar junts

Què uneix la gent com el menjar? Gairebé res. Animeu els empleats a menjar junts. Potser això vol dir fer una pausa per dinar una mica més llarga o sortir els divendres. Gaudir de l’hora feliç o dels aperitius després de la feina també són estratègies intel·ligents.

Fomentar les converses personals durant el temps d'inactivitat

Per descomptat, no voleu que els vostres treballadors es burlin tot el temps, però alguna conversa ocasional amb refredadors d’aigua pot promoure la productivitat i el treball en equip.

L’intercanvi d’imatges de nens i mascotes durant el temps d’aturada o el fet de compartir aficions i passions ajuda els membres de l’equip a relacionar-se a nivell personal. Això, al seu torn, enforteix els vincles que els converteixen en un equip eficaç.

4. Millorar la qualitat del servei

Especialment en indústries que no es coneixen pel seu servei al client, el treball en equip pot fer brillar una empresa.

El llibre You Don't Have to be Ruthless to Win de Jonathan Keyser, en particular, em va inspirar a ser més desinteressat. Keyser lidera una empresa immobiliària comercial de ràpid creixement que opera amb el principi de servir desinteressadament als altres^[1]a l’equip i al seu voltant. Com que el buy-in ha de ser ampli perquè un equip funcioni, Keyser considera que els clients també formen part d’aquesta cultura.

Aprendre a servir els altres en equip pot ser un repte i complicat, però també pot ser profundament gratificant. El servei desinteressat requereix que la gent col·labori i faci un esforç addicional. Les relacions d’un equip s’han de basar en la confiança i el respecte mutu perquè els seus membres actuïn desinteressadament.

5. Promoure una cultura d’oficina positiva

No tots els empleats prefereixen treballar en equip en lloc de col·laboradors individuals, però ningú vol treballar en un equip que no s’entengui bé. Els arguments i les tensions fan que el treball sigui menys divertit per a tots els implicats.Publicitat

Els bons jugadors de l’equip formen bons companys de treball, cosa que crea una bona cultura. Passem més temps amb els nostres companys de feina que no pas amb les nostres pròpies famílies, per la qual cosa és important gaudir d’estar amb els que som al voltant.

Per fer la vostra cultura laboral més agradable i productiva, és important animar els empleats a ser bons jugadors de l’equip . Els jugadors de l’equip s’uneixen per fer la feina, fins i tot si això significa dedicar una mica més de temps que algú.

6. Fomentar la seguretat psicològica

Fa uns anys, investigadors de Google van aprofundir en una pregunta que les empreses intentaven respondre des de feia anys: Què defineix l’equip perfecte?

Google ho va descobrir^[2]que no es tractava d’anys d’experiència, d’alineació de la personalitat ni d’avantatges. Va ser el fet que els equips ideals tinguessin seguretat psicològica. En essència, els bons equips tenen la capacitat de fracassar, compartir opinions i debatre idees sense preocupar-se de ser jutjats o ostracitzats.

La seguretat psicològica i el treball en equip es reforcen mútuament. Els equips que treballen bé junts aprenen a sentir-se segurs entre ells. Aquesta seguretat pot ajudar a desenvolupar idees més creatives i efectives per a tota la companyia.

En una entrevista de Harvard Business Review^[3], Amy Edmondson, la investigadora que va encunyar el terme per primera vegada, va explicar que la seguretat psicològica es construeix estructuralment i conductualment. El primer tracta de construir equips petits els membres dels quals s’identifiquen; aquesta última qüestió és que la gent demani retroalimentació i sigui vulnerable.

7. Crear una conciliació laboral i familiar

La conciliació laboral i familiar és rara a les empreses que no aprecien la importància del treball en equip. Quan els membres de l’equip saben que els seus companys tenen l’esquena, se senten lliures per tancar els portàtils al final d’un llarg dia o marxar de vacances i utilitzar la seva presa de força.

Com que se senten atesos, també estan disposats a fer un esforç addicional quan cal acabar la feina. Si un company de feina necessita temps lliure per a unes vacances o per un altre temps personal, tots els altres membres de l’equip poden reunir-se per recollir el descans.Publicitat

Tots ens mereixem temps fora de la feina. Tenir companys de feina que us ajudin, que us indiquin que us prengueu temps lliure i que us responsabilitzin de descansar i relaxar-vos ajuda a que això passi.

8. Fomentar la innovació

Les empreses innovadores coneixen la importància del treball en equip. Poques vegades, si alguna vegada, les innovacions són el resultat d’un geni tancat en un laboratori per ell mateix.

Keith Ayers, cap de l'Integro Leadership Institute, divideix la innovació en quatre funcions^[4]: crear, avançar, refinar i executar.

Els creadors són persones idees. Veuen possibilitats, fins i tot si aquestes idees poden no funcionar a la pràctica. Els promotors promouen aquestes idees assegurant-se que no moren a la vinya. Els refinadors fan la feina d’arribar a la carn de la idea: pregunten què passa si hi ha preguntes per trobar la millor iteració possible. Els executors, per descomptat, converteixen la idea d’un concepte en un producte real. Una persona molt precisa trigaria molt de temps a fer-ho tot sol.

Pensaments finals

El treball en equip no és només una paraula de moda que li agrada tirar al cap. La importància del treball en equip es pot veure en totes les empreses del Fortune 500, però també en altres aspectes de la vida, com ara les relacions d’èxit amb els amics i la família. Sense el treball en equip, probablement no tindríem carreteres segures per circular, menjar fresc per menjar, procediments mèdics complexos i molt més.

El treball en equip és el que separa les empreses que surten de les que tenen èxit. Tot el que intenteu aconseguir, utilitzeu el treball en equip per ajudar-vos a recórrer la distància.

Més consells sobre el treball en equip

• Com el treball en equip al lloc de treball augmenta la moral i proporciona resultats
• 10 idees de compromís dels empleats per millorar el treball en equip
• El poder científic del treball en equip

Crèdit fotogràfic destacat: Creadors de campanyes mitjançant unsplash.com

Referència