10 ENORMES DIFERÈNCIES ENTRE UN CAP I UN LÍDER

Quan intenteu pensar en un líder al vostre lloc de treball, podríeu pensar en el vostre cap, ja ho sabeu, el supervisor de l'oficina de bon gust al passadís.

No obstant això, els caps no són els únics líders de l’oficina i no tots els caps han dominat l’art d’un excel·lent lideratge.Potser el millor líder que coneixeu és el company de feina assegut al taulell al costat del vostre, que sempre està disposat a prestar-li la grapadora i ajudar-vos a resoldre problemes.

Ja veieu, la principal prioritat d’un cap és eliminar eficaçment els elements de la llista de tasques corporatives, mentre que un veritable líder realitza tasques i treballa per potenciar i motivar les persones amb qui interactua diàriament.

Un líder és algú que treballa per millorar les coses en lloc de centrar-se en els aspectes negatius. La gent reconeix l’autoritat d’un cap, però la gent estima un veritable líder.

Desconcertat sobre el que es necessita per ser un gran líder? Vegem la diferència entre un cap i un líder i per què és essencial cultivar habilitats de lideratge de qualitat per a les persones que realment volen tenir un impacte positiu.

1. Els líders són compassius; Els caps són freds

Pot ser fàcil equiparar professionalitat i comportament impersonal semblant a un robot. Molts caps es queden a les seves oficines i gairebé mai interactuen amb el personal.

Fins i tot si el vostre horari està ple, sempre heu de dedicar temps a contactar amb la gent que us envolta. Recordeu que quan demaneu a algú que comparteixi el seu sentiment, heu d’estar preparat per ser vulnerable i obert també en la vostra comunicació.

Actuar humà a l'oficina sona una tonteria? No ho és.

La falta de compassió al despatx provoca turbulències psicològiques, mentre que la connexió positiva condueix a un personal més sa.^[1]

Si la gent sent que esteu obert, honest i compassiu amb ells, se sentirà capaç d’apropar-vos a la vostra oficina amb el que els passa pel cap, donant lloc a un entorn de treball més productiu i lliure d’estrès.Publicitat

2. Els líders ens diuen; Els caps ho dic jo

Practicar el desenvolupament d’una mentalitat de primer equip en pensar i parlar. A les reunions, parleu d’intentar complir els terminis en equip en lloc d’utilitzar frases acusadores. Això deixa clar que també formeu part de l’equip i que esteu disposats a treballar molt i donar suport als membres del vostre equip.

Deixa'm explicar:

Una mentalitat de nosaltres canvia la dinàmica de l’oficina d’intentar fer feliç el cap a un esperit de treball en equip, establiment d’objectius i assoliment.

Una mentalitat de nosaltres permet la responsabilitat i la comunitat que són essencials en el lloc de treball actual.

3. Els líders inverteixen en persones; Els caps fan servir la gent

Malauradament, molts climes d’oficines impliquen persones que utilitzen d’altres per aconseguir el que volen o per pujar a l’escala corporativa. Aquest és un altre exemple de la meva primera mentalitat que és tan tòxica tant en entorns d’oficina com en relacions personals.

En lloc d’utilitzar-ne d’altres o de centrar-se en les vostres necessitats, penseu en com podeu ajudar a créixer a altres persones.

Utilitzeu els components bàsics de la compassió i la mentalitat d’equip per mantenir-vos en sintonia amb les necessitats dels altres i anotar les àrees en què podeu ajudar-los a desenvolupar-se. Un gran líder vol veure florir la seva gent.

Feu una llista de maneres d'invertir en els membres del vostre equip per ajudar-los a desenvolupar-se personalment i professionalment i, a continuació, actuar.

4. Les persones respecten els líders; La gent té por dels caps

Guanyar el respecte de tots els membres del vostre equip suposarà temps i compromís, però les recompenses valen la pena esforçar-se.

Un cap que és un líder pobre pot intentar controlar l’oficina a través de la por i un comportament semblant a l’assetjament. Els empleats que estan petrificats pel seu rendiment o que se senten desbordats i estressats per terminis injustos probablement treballen per a un cap que utilitza un sistema de por en lloc d’un sistema de respecte.Publicitat

Quina és la conclusió?

Treballeu per generar respecte entre el vostre equip tractant a tothom amb equitat i amabilitat. Mantingueu un to positiu i sigueu fiables per a aquells que us acostin a la vostra ajuda.

5. Els líders donen crèdit allà on és degut; Els caps només tenen crèdit

Busqueu maneres específiques de guanyar respecte dels vostres col·legues i empleats? No hi ha millor lloc per començar que amb el simple fet de donar crèdit allà on es deu.

No tingueu la temptació d’aconseguir crèdits per coses que no heu fet, i aneu sempre més enllà de reconèixer generosament aquells que van treballar en un projecte i van tenir un bon rendiment.

És possible que us pregunteu com podeu començar:

Comenceu simplement per notar quin membre de l’equip aporta què durant el vostre proper projecte a la feina.
Si és possible, anoteu notes mentals. Recordeu que aquestes notes no han de tractar-se de maneres en què els membres de l’equip fracassen, sinó de maneres en què són excel·lents.
Depenent del vostre estil de lideratge , feu saber a la gent que ho està fent bé en reunions privades individuals o en un entorn de grup. Sigues honest i generós en la teva comunicació sobre el rendiment d’una persona.

6. Els líders veuen la delegació com el seu millor amic; Els caps ho veuen com un enemic

Si la delegació és el millor amic d’un líder, l’enemic és la microgestió.

La delegació equival a confiança i la microgestió equival a desconfiança. Res no és més frustrant per a un empleat que sentir que cada moviment s’està observant críticament.

Fomenteu la confiança a la vostra oficina delegant tasques importants i reconeixent que la vostra gent és una persona capaç i intel·ligent que pot tenir èxit.

La delegació és una manera excel·lent d’aprofitar els beneficis positius d’un fenomen psicològic anomenat profecia autocomplerta. En una profecia autocomplerta, les expectatives d’una persona sobre una altra persona poden fer que es compleixin les expectatives.^[2]

Dit d’una altra manera, si creieu de debò que el membre del vostre equip pot gestionar un projecte o una tasca, és més probable que ho faci.Publicitat

Podeu obtenir més informació sobre com delegar al meu altre article: Com delegar el treball (la Guia definitiva per als líders amb èxit).

7. Els líders treballen dur; Els caps deixen que els altres facin la feina

La delegació no és una excusa per sortir del treball dur. En lloc de dir a la gent que faci el treball més dur tot sol, deixeu clar que esteu disposats a participar i ajudar en les tasques més difícils quan sorgeixi la necessitat.

Aquí teniu l’acord:

Mostrar als altres que treballa dur dóna el to a tot l’equip i els estimularà fins a la grandesa.

La propera vegada que us vegeu dient a algú que vagi, o sigui, realitzeu una tasca difícil en solitari, canvieu de frase per deixar-ho anar, demostrant que esteu totalment disposat a ajudar-lo i donar-li suport.

8. Els líders pensen a llarg termini; Els caps pensen a curt termini

Un líder que només utilitza el pensament a curt termini és algú que no pot estar preparat ni organitzat per al futur. Els vostres col·legues o membres del personal han de saber que poden confiar en vosaltres per controlar les coses no només aquesta setmana, sinó el mes vinent o fins i tot l’any vinent.

Mostra el teu habilitats de pensament a llarg termini en xerrades i reunions en grup compartint esperances o inquietuds a llarg termini. Creeu plans per a possibles escenaris i estigueu preparats per a emergències.

Per exemple, si sabeu que perdeu algú del vostre equip en pocs mesos, prepareu-vos per compartir un pla clar de com podeu gestionar millor el canvi i la càrrega de treball amb la resta de membres de l'equip fins que es contracti algú nou.

9. Els líders són com col·legues; Els caps només són caps

Una altra paraula per a un company és col·laborador. Assegureu-vos que el vostre equip sàpiga que sou un d’ells i que voleu col·laborar o treballar colze a colze.

No involucrar-se en els esdeveniments de l'oficina és un error, ja que es perdran les oportunitats de desenvolupament i connexió.Publicitat

Com saben els nostres lectors habituals, m’encanta recordar a la gent la importància de construir rutines cada dia. Creeu una rutina que us animi a deixar el vostre despatx aïllat i col·laborar amb els altres. Genereu hàbits saludables que beneficiïn tant vosaltres com els vostres companys de feina.

10. Els líders posen la gent en primer lloc; Els caps posen els resultats en primer lloc

Els caps sense formació crucial en lideratge poden centrar-se en el procés i els resultats en lloc de les persones. Es poden adherir a un llibre de jocs de sistemes preestablert, fins i tot quan els empleats expressen noves idees o preocupacions.

Ignorar les opinions de la gent per una tradició empresarial com aquesta mai no és realment beneficiós per a una organització.

Això és el que vull dir per procés sobre persones:

Algunes organitzacions se centren en estructures o sistemes adequats com a grans actius en lloc de persones. Crec que la gent dóna un valor real a una organització i que centrar-se en el desenvolupament de les persones és un ingredient clau per a l’èxit en el lideratge.

Pensaments finals

Aprendre a ser líder és una aventura contínua.

Aquesta llista de diferències deixa clar que, a diferència d’un cap normal, un líder és capaç de ser compassiu, inclusiu, generós i treballador pel bé de l’equip.

En lloc de ser un cap estereotípic o obsessionat pel microgestió, un líder de qualitat és capaç d’establir un ambient de respecte i col·laboració.

Tant si sou nou en el vostre entorn laboral com si sou un administrador experimentat, aquests trets de lideratge us ajudaran a començar de manera que pugueu destacar com a líder i impactar positivament sobre la gent que us envolta.

Per obtenir més inspiració i orientació, fins i tot podeu començar a controlar algunes de les opcions els màxims experts en lideratge del món . Amb una actitud aventurera i positiva, qualsevol persona pot aprendre un bon lideratge.Publicitat