La motivació condueix gairebé totes les accions de la nostra vida. Penseu-hi, què us va motivar a entrar a la cuina i fer un entrepà? La fam. Què us va motivar a aixecar-vos i anar a treballar aquest matí? Al nivell bàsic, probablement era el desig de mantenir un sostre sobre el cap i el menjar a la taula.

La motivació és una força increïblement poderosa a les nostres vides i forma part de la nostra naturalesa humana. Tots necessitem un perquè per impulsar-nos.

És per això que hi ha darrere de totes les idees empresarials que s’hagin posat en pràctica, tant amb èxit com amb èxit. Com a gerent, podeu tenir motius d’automotivació que mai s’esgota, però, si aquesta unitat no es pot transmetre als que us envolten, aconseguir els objectius del grup serà difícil, si no gairebé impossible.

Els terminis del projecte, el creixement a llarg termini i fins i tot els objectius quotidians depenen d’un lideratge sòlid que afavoreixi la motivació.

La comprensió de la importància de la motivació en els membres de l’equip i saber com construir això és un requisit del conjunt d’eines de tots els líders. No hi ha cap mètode concret de motivació: al cap i a la fi, la naturalesa humana pot ser imprevisible.

Tot i que de vegades la motivació per al lideratge pot ser increïblement desafiant, els seus beneficis poden significar la diferència entre un equip excepcional i un de despert. Desglossem la relació entre lideratge i motivació i com es pot construir en els membres del vostre equip.

1. Els membres motivats formen un equip més fort

En el seu nivell bàsic, una forta motivació de lideratge permet a un equip o empresa assolir els seus objectius. Si ningú està motivat per fer la feina, res no es farà. No és més senzill que això.Publicitat

Els membres de l’equip desvinculats poden situar una empresa en una posició molt arriscada. A l’altra cara d’aquesta moneda, els empleats motivats i que participen activament en la feina que fa la seva empresa fan una organització amb un rendiment més fort.

Imagineu-vos que teniu un equip de set empleats i tots set estan motivats per assolir un sol objectiu. Ara imagineu que el mateix equip i només dos dels empleats estan motivats i els altres cinc prefereixen malgastar la jornada laboral navegant per Internet. Per assolir aquest objectiu es requerirà molt més temps i energia.

2. Una millor comunicació equival a més èxit

La comunicació és, sens dubte, un dels elements clau per a un fort lideratge que fomenti la motivació. Les persones tenen un desig natural de sentir-se reconegudes i d’aprendre a comunicar-se eficaçment amb els membres del vostre equip un en un i com a grup marcarà la diferència.

Segons una enquesta de Gallup realitzada el 2014 a 1.015 treballadors, el 46% d’ells van dir que poques vegades o mai no surten d’una reunió entenent el que se suposa que han de fer.^[1]Aquesta estadística hauria de ser una crida d’atenció per a tots els líders que necessiten per refinar la manera de comunicar-se amb el seu personal.

Com se suposa que algú del vostre equip realitza una tasca amb èxit si no està segur de què implica la tasca, per què ho fa o com s’ho pot fer millor? Els líders efectius sempre són bons comunicadors i la motivació és producte d’això.

3. Projectar una actitud positiva és fonamental

Henry Ford va dir:

Pensa que pots o creus que no pots. Sigui com sigui, teniu raó.

L’optimisme és l’eina més important d’un líder per combatre el pessimisme dels empleats que pot matar la motivació i descarrilar els objectius. Si no esteu motivat per ser un líder millor, serà difícil crear motivació als que us envolten.

Com a líder, no només dirigiu els deures de qui fa això o allò, sinó que modeleu les creences de la gent en la feina que fan. Des dels correus electrònics que utilitzeu per comunicar-vos amb els empleats fins a com us conduïu a la sala de descans, una actitud positiva envia el missatge que confieu en el vostre equip. Aquesta és una eina increïblement poderosa per cultivar la motivació.

4. Centrar-se en la motivació intrínseca sobre la extrínseca

Pot ser fàcil per als líders centrar-se en la motivació extrínseca que es tradueix en la motivació de les persones a causa de l’oportunitat de recompensa o de la por al càstig. Tot i que establir la barra per assolir una quota de vendes determinada per tal d’obtenir un bo o el risc de ser acomiadat pot ser un poderós motivador, només és aprofitar un tipus de motivació.

Motivació intrínseca es produeix quan les persones estan motivades a realitzar una conducta o activitat perquè resulta en una satisfacció personal.

Un exemple perfecte d'això és un estudi del 2013 que va examinar les infermeres que estaven preparant kits quirúrgics.^[2]Les infermeres que van conèixer els professionals de la salut que utilitzarien els seus kits van treballar més temps i van cometre menys errors que les infermeres que mai no van conèixer l'usuari d'aquests kits.

5. Feu connexions individuals que comuniquin el perquè

Com es va assenyalar a l'exemple anterior, les infermeres tenien una connexió més gran amb el perquè de la seva tasca de muntar els kits quirúrgics. Un missatge de text pot comunicar aquest motiu als membres de l’equip, però no sempre és la forma més eficaç de generar motivació.

Els líders creixen i prosperen quan estableixen forts vincles amb els del seu equip, coneixent-los. Les relacions generen una motivació real i, quan coneixeu els membres del vostre equip basant-se en alguna cosa més que en nom, teniu més possibilitats de comunicar el perquè de l'objectiu. Al seu torn, és més probable que els vostres empleats es preocupin per la feina que fan.Publicitat

6. Elogi els membres de l’equip i construeixi la motivació

Hi ha una raó per la qual el vostre professor va posar un adhesiu d’estrella d’or a la vostra tasca quan vau fer que totes les preguntes fossin correctes. Els elogis positius simplement se senten bé i a la gent li agrada que se li reconegui la feina ben feta.

Segons un estudi de la Harvard Business School, els empleats que reben elogis d’un gerent estan més motivats (és a dir, més productius) que els que no en reben.^[3]Quina sorpresa, les persones a qui se’ls explica la feina ben feta estan més motivats per continuar fent una bona feina.

Si un líder demostra als qui l’envolten que el seu treball és valorat i apreciat, aquests membres de l’equip es sentiran més motivats per afrontar la següent tasca. Obteniu més informació sobre aquest tipus de motivació: 5 maneres d’aprofitar al màxim la motivació extrínseca

7. Demani a les persones que facin comptes i proporcionin comentaris

Tan important com la capacitat d’elogi d’un líder és la capacitat d’un líder per corregir errors o accions inadequades. Quan un líder descuida un baix rendiment, pot crear un precedent perillós i desmotivar els empleats compromesos anteriorment. La gent simplement no està tan motivada per fer una bona feina quan altres membres de l’equip no treuen pes i un líder no intervé per corregir-ho.

Mentre que elogiar un membre de l’equip a la vista dels altres pot ser un poderós motivador per a tot l’equip, corregir un empleat en privat pot preservar els ego dels empleats. En proporcionar comentaris a un membre de l’equip en privat, estareu en un lloc millor per motivar sense la distracció dels altres.

8. Feu preguntes sovint i treballeu cap a solucions

Un líder motivador es relaciona regularment amb els que l’envolten per saber on es troben amb la feina. La gent ha de saber que els seus líders tenen un interès genuí en el seu paper en equip i una oportunitat per expressar inquietuds o compartir idees.

• El membre del vostre equip té tots els recursos que necessiten?
• Se’ls repta o s’anima a desenvolupar noves habilitats?
• Veuen un problema que no s’està solucionant?

No menystingueu el valor que pot tenir un interès genuí en el paper d’un empleat per crear motivació. En fer preguntes sovint i escoltar els vostres empleats, sentiran que estan més preparats per assumir noves responsabilitats i tenen més respecte pel lideratge.Publicitat

9. Promoure un estil de vida saludable

Els treballadors sans i feliços seran més productius i es sentiran millor presentant-se cada dia per fer la feina. L’esgotament dels empleats és una cosa real i si se’ls empeny constantment a treballar més hores amb més responsabilitats, la motivació pot patir i pot sorgir ressentiment cap al lideratge.

Per descomptat, hi ha moments en què cremar oli de mitjanit és simplement una part del treball. Tot i fer els moviments adequats, es pot evitar que els empleats cansats llancin els braços i surtin per la porta. Iniciatives saludables a partir de proporcionar aperitius saludables , a construir en una activitat proporcionar una mica d’alleujament de l’estrès pot ajudar a mantenir un equip motivat.

Pensaments finals

Un lideratge eficaç crea resultats i, per assolir aquests resultats i establir objectius més grans i millors, el líder ha d’entendre el paper de la motivació per què. Quan un líder sigui capaç de traduir aquest missatge als membres del seu equip i actuï com a model i com a professor, s’envoltarà d’empleats més motivats.

La motivació per al lideratge inclou diversos factors i cadascun té un paper en l’èxit global d’un equip. Pot començar per un líder auto motivació , però hauria d'incloure tot l'equip en conjunt.

Més informació sobre el lideratge

• Lideratge vs gestió: un és millor que l’altre?
• Top 10 habilitats de gestió que qualsevol líder fort hauria de dominar
• 5 tipus d'estils de lideratge (i el millor per a vosaltres)

Crèdit fotogràfic destacat: You X Ventures mitjançant unsplash.com

Referència