14 TRETS DE LIDERATGE PODEROSOS QUE TENEN TOTS ELS GRANS LÍDERS

Ser líder d’una empresa o organització és sens dubte una posició difícil i sovint frustrant, però també pot ser tremendament gratificant.

Tant si només esteu començant com a líder com si porteu un temps liderant, segur que us beneficiarà de conèixer els trets essencials que posseeixen tots els grans líders.

Els líders efectius i amb èxit transcendeixen el títol de 'gerent' o 'cap'. Han trobat la manera d’aconseguir la combinació perfecta de carisma, entusiasme i seguretat (amb una bona dosi de sort i temps que probablement s’afegiran a la barreja).

Pot semblar que algunes persones tinguin habilitats de lideratge, però la veritat és que la majoria de trets de lideratge es poden aprendre, adoptar i enfortir amb el temps i la pràctica.

A mesura que aprofundim en els 14 trets de lideratge dels grans líders, aprendreu els comportaments i les actituds d’un lideratge eficaç.

1. Visió i missió

Tenir una imatge clara del que s’ha d’aconseguir és una qualitat crucial d’un bon lideratge.

Aquesta visió es comunica sovint en una declaració de missió, com aquesta de Starbucks:

Com desenvolupar la visió? Dediqueu temps a identificar el que heu d’aconseguir i planifiqueu els passos per arribar-hi. Aquí hi ha una guia completa en crear la vostra pròpia visió.

2. Auto-motivat

No és casualitat que els líders amb èxit tinguin una gran motivació.

Sense un nivell d’automotivació decent, lluitarà per convertir-se en un líder fort i respectat. Tanmateix, si no teniu molta automotivació en aquest moment, no us desespereu.

Un dels secrets és tenir objectius definits per mantenir-vos motivat en tot moment. Algunes persones també opten per recompensar-se cada vegada que assoleixen un objectiu, i aquesta és sens dubte una bona manera de mantenir-se entusiasmat i motivat.Apreneu a configurar un fitxer un objectiu ambiciós però assolible aquí .

3. Optimisme i positivitat

L’energia positiva és contagiosa. Els grans líders estan desbordats d’aquest tipus d’energia.Publicitat

La mentalitat positiva no només fa que els líders treballin fàcilment, sinó que també els proporciona una font constant d’inspiració i idees.

Aprofiteu aquesta energia alineant-vos amb persones positives i objectius positius. Obteniu més informació sobre els hàbits de les persones positives aquí .

4. Estabilitat emocional

En les posicions de lideratge, la frustració i l’estrès són quotidianes. Per això, els líders han de tenir emocions fortes i estables. No poden deixar-se deixar fora de pista fàcilment.

Si esteu propens a perdre la vostra estabilitat emocional quan estigueu estressat o frustrat, proveu algunes d’aquestes tècniques: respireu profundament i lentament durant 30 segons, passegeu, beveu una mica d’aigua (en lloc de te o cafè), torneu el focus en alguna cosa pots resoldre. Aquí en teniu algunes maneres efectives de controlar les teves emocions .

5. Autoconfiança

Mireu una presentació de qualsevol conseller delegat i veureu que, encara que no siguin presentadors naturals, ho compensen tenint una gran confiança en si mateixos.

No només els consellers delegats tenen confiança en si mateixos, qualsevol líder amb èxit tindrà aquest tret en abundància. Una de les raons d’això és que només una persona segura pot convèncer els altres i obtenir el seu respecte.

Us preocupa que tingueu poca confiança en vosaltres mateixos? Intenta falsificar-ho. Els psicòlegs solen recomanar que, si ‘actueu’ per tenir confiança, comenceu a semblar, a sonar i a sentir-vos confiats. I amb el temps ... ho seràs.

Si busqueu més maneres d’augmentar la vostra confiança en vosaltres mateixos, aquest entrenador de confiança us ofereix uns bons consells:

Com tenir confiança: 62 maneres demostrades de generar autoconfiança

6. Decisió

Sovint es demana als líders que prenguin decisions (alguns líders poden haver de prendre desenes de decisions cada dia). De fet, es podria dir que prendre decisions és una de les coses clau que ha de fer un líder.

Dediqueu una estona a observar líders de gran èxit i veureu que prenen decisions ràpidament. També els agrada prendre decisions, en lloc d’estressar-se com fan molts no líders quan se’ls demana que decideixin sobre alguna cosa.

Col·loqueu-vos al lideratge desenvolupant les vostres habilitats de presa de decisions. Comenceu amb decisions petites i, tot seguit, aneu fins a decisions més grans i difícils. Un cop altres persones notin la vostra capacitat de presa de decisions, us veuran automàticament com a material de lideratge.

Sé que és realment bastant difícil prendre les decisions correctes de vegades, però no us preocupeu, aquí teniu una guia:Publicitat

Com prendre bones decisions tot el temps

7. Passió i entusiasme

Expressiu. Actiu. Enèrgic. Són paraules que descriuen millor un líder apassionat.

Els grans líders són animats, impulsats i posseïts amb zel i propòsit. Aquesta passió és la que els ajuda a aconseguir grans resultats. Si voleu imitar el seu èxit, haureu de desenvolupar passió i entusiasme per la feina i els objectius finals.

Mireu aquesta piràmide de la passió per esbrinar la importància que té la passió d’un líder per a l’equip:

Una manera d’aconseguir-ho és trobar allò que us motivi i mantenir-vos ben centrat en això. Per exemple, si us motiva ajudant els altres, assegureu-vos que el vostre paper i la vostra empresa siguin adequats per fer-ho. Si els diners els motiven, centreu-vos a aconseguir bons i augment de sou.

Mireu la guia de Leo Babauta com trobar la teva passió .

8. Responsabilitat i responsabilitat

Els líders excepcionals saben que en tot moment hauran d’assumir la responsabilitat de les tasques i dels seus resultats. Això inclou coses com ara el rendiment individual i de l’equip, a més de ser responsable de quan les coses van malament.

Quan es produeixen coses negatives (i de tant en tant podeu garantir-les), un gran líder intervindrà immediatament i assumirà la responsabilitat. Inicialment, intentaran resoldre el problema de la manera més ràpida i fluida possible. Però si això no és factible, estaran segurs de dir que el dòlar s’atura amb ells i assumeixen tota la responsabilitat del que ha passat.

Per desenvolupar les vostres habilitats de lideratge, no heu de defugir mai de la responsabilitat ni la rendició de comptes. Si preferiu escombrar els errors sota la catifa, demostreu trets que no són de lideratge. Proveu de tenir problemes i de trobar-hi solucions. Fent això, guanyareu immediatament el respecte de la gent.

Esbrineu alguns consells sobre com ser un persona més responsable aquí .

9. Enfocament

Les distraccions són a tot arreu. I cal centrar-se en mantenir el compromís amb les tasques i els objectius. Els millors líders ho entenen i, per tant, sempre busquen maneres d’afavorir el focus del seu equip.

Una manera de fer-ho és que els seus equips es concentrin intensament en el panorama general. Això podria comportar assignar temps específic per a tasques i eliminar qualsevol treball no essencial.Publicitat

Si us deixeu fora de pista fàcilment, haureu de dedicar una mica de temps a augmentar el vostre enfocament. Proveu de planificar el dia, la setmana, el mes i l’any per ajudar-vos a no deixar enrere en assolir els vostres objectius. Consulteu el 7 estratègies per mantenir-se molt enfocat recomanat per un entrenador de productivitat.

10. Aprenentatge permanent

Els líders saben que per tenir èxit han d’actualitzar contínuament les seves habilitats i coneixements. Aprenen deliberadament tot el que poden sobre la seva professió i la seva indústria, de manera que podran prendre decisions segures i segures.

Per què és tan important aprendre mai? Us ho deixaré per esbrinar el motiu aquí:

Si visc una bona vida, per què m’hauria de molestar a aprendre coses noves?

Imagineu-vos un conseller delegat d’una empresa d’energia solar. La seva empresa pot tenir panells solars increïbles, però a l’hora de parlar de negocis amb possibles compradors, si el director general o el seu equip de vendes mostren una manca d’entesa sobre la indústria solar i les tendències futures, etc., és probable que no en guanyin cap. negocis.

És exactament el mateix per a vosaltres. Si sou líder d’equip en una botiga d’electrònica, us heu d’assegurar d’entendre bé tots els productes que oferiu. Però aneu més enllà d’això i llegiu sobre els propers productes i tendències que podrien canviar el que els clients interessen a comprar en el futur.

11. Empatia

Els millors líders entenen el sentiment dels membres del seu equip, clients i associats. Saben quan lloar i quan debatre sobre problemes (generalment en privat).

Sense empatia, els líders seran vistos com a freds, durs i amb poca comprensió. És probable que també es considerin poc fiables.

Una manera de 'posar-se en la pell d'una altra persona' és mantenir converses informals periòdiques amb els seus companys. Quan feu això, ràpidament aprendreu els seus temors i desitjos. I quan entengueu per què en tenen, estareu en condicions d’expressar empatia. També podeu aprendre a ser més sensibles a les necessitats dels altres aquestes habilitats comunicatives .

12. Persuasiu i influent

Les comunicacions són el centre de totes les transaccions. Tant si es tracta de llançar per a una venda com de resoldre una reclamació del client, la manera com es comuniqui determinarà el resultat.

Líders carismàtics com Richard Branson (Virgin) i Mark Zuckerberg (Facebook) són comunicadors segurs i persuasius. Saben guanyar el públic i deixar una impressió duradora a la ment de la gent.

Hi ha algunes barreres comunes que haurà de superar per comunicar-se eficaçment:

Com aprendre una comunicació eficaç? Podeu unir-vos a la organització sense ànim de lucre dels Estats Units de renom mundial Toastmasters International . Des de 1924 formen gent sobre l’art de parlar en públic i entre els seus membres hi ha Napoleon Hill, autor de Pensar i enriquir-se , i Star Trek actor Leonard Nimoy.Publicitat

Si no teniu temps per unir-vos a un club, practiqueu les vostres habilitats comunicatives a casa. Podeu fer-ho davant d’un mirall o, millor encara, en vídeo presentant-vos i, a continuació, demaneu comentaris a alguns amics i familiars. Us sorprendrà el que recullen.

13. Creació d'equips

Si ajunteu un munt de persones a l’atzar, és possible que tingueu una definició solta d’un equip. En realitat, un equip real té un propòsit, unitat i un líder que il·lumina el camí.

Si heu treballat en diferents equips i amb diferents directius, sens dubte haurà arribat a aquesta conclusió:

Els administradors que tracten els membres del seu equip com a nens no són populars amb l’equip. Per contra, els directius que tracten els membres del seu equip com a adults són respectats i agradats per l’equip.

S’han passat els dies dels gestors disciplinaris. Avui en dia, els líders d’equip amb èxit saben inspirar i motivar el seu equip, tot mantenint un ambient harmònic entre tots els membres de l’equip.

14. Foment de la creativitat

Les solucions als problemes poques vegades són en blanc i negre. Sovint es necessita un líder que pugui 'pensar fora de la caixa' per trobar respostes. En altres paraules, un líder ha de ser creatiu i també ajudar a fomentar la creativitat i la innovació a tot el seu equip.

La creativitat no només s’associa a activitats com les arts, la literatura i la música; dirigir un equip pot ser igual de creatiu. Hi haurà moments cada dia en què haureu de plantejar-vos idees i donar pautes perquè el vostre equip pugui trobar les seves per resoldre problemes.

El resultat final

El lideratge és un viatge d’aprenentatge continu. És una experiència increïble que us portarà per carreteres que no heu fet mai.

Comenceu ara a desenvolupar les vostres habilitats i experiència, seleccioneu els trets que us falten actualment i, a continuació, treballeu per desenvolupar-los.

Es necessitaran moltes pràctiques i temps abans de convertir-se en un líder eficaç, però finalment us unireu a les files dels grans líders.